Service 02
経営者の右腕として、
経営者の右腕として、
判断しやすい状態を作ります。
アドバイスをするだけでなく、考え、整理し、必要なら手を動かす。
経営者が本来やるべき仕事に集中できる環境を整えます。
こんな経営者の方へ
売上は上がっているが、利益が見えにくくなってきた
「誰が何をやっているか」が不明確で、属人化が進んでいる
経営判断に迷うことが多く、相談できる相手がいない
自分が動かないと何も進まない状態が続いている
今期の数字を整理したいが、時間もリソースもない
事業を伸ばしたいが、何から手をつければいいかわからない
支援内容
経営者が「考える時間」を取り戻すための支援です。
- 数字の見える化・レポート整備 経営判断に必要な数字（売上・粗利・費用比率等）を整理・可視化し、毎月報告
- 業務フローの整理・属人化の解消 「誰が何をやっているか」を可視化し、引き継げる状態・標準化できる状態を作る
- 意思決定の整理・壁打ち 経営者の頭の中を整理し、判断の精度と速度を高めるサポート
- 不要な仕事の洗い出しと削減 「やめていい業務」を特定し、リソースを本質的な仕事に集中させる
- 実務の一部引き取り 経営者が抱えている細かい実務を引き取り、本来の仕事に集中できる環境を作る
- 事業計画・KPIの設計 曖昧だった目標を数字で定義し、追いかけるべき指標を明確にする
バンソウズの経営支援の特徴
01
アドバイスだけでは終わらない
「こうすればいい」と伝えるだけでなく、必要なら実務まで引き取ります。経営者が動けない状況でも、前に進める状態を作ります。
02
通販・業務改善と横断して対応
経営支援は、通販運営代行・AI業務効率化と組み合わせて提供することも可能です。複数の専門家に頼まなくても、一箇所で対応できます。
03
小規模・中小企業に特化した支援
大手コンサルのような画一的な提案ではなく、実態に合わせた現実的な支援を行います。地方の中小企業の経営者に寄り添った関わり方をします。
04
判断基準を社内に残す
「私に聞けば解決」ではなく、経営者自身が判断できるようになることが目標です。仕組みと思考の枠組みを社内に残します。
支援の流れ
01
無料相談（30分〜）
現状の経営課題・数字の状態・組織の状況をお聞きします。「何から手をつければいいかわからない」でも歓迎です。
02
現状整理・ご提案
経営の数字・業務フロー・組織体制を確認し、課題と優先順位を整理します。支援内容と費用感をご提案します。
03
伴走開始・月次支援
月次MTGを軸に、レポート確認・意思決定の壁打ち・実務の引き取りを継続的に行います。必要に応じてチャット相談にも対応します。
料金について
経営支援
5万円〜/月
既存クライアント優先。単独での依頼も可能です。
- 数字の見える化・レポート整備
- 業務フローの整理
- 意思決定の整理・壁打ち
- 実務の一部引き取り
- 月次MTG・チャット相談（平日）
よくある質問
単独でのご依頼も可能ですが、既存の通販運営代行クライアントを優先しています。まずはご相談ください。
経営の数字整理・レポート作成・業務フローの可視化・意思決定の壁打ちが主な内容です。状況に応じて実務の引き取りも行います。まず現状をお聞きして、必要な支援を一緒に整理します。
基本は月1〜2回のオンラインMTGと、必要に応じてチャット相談です。状況によって頻度を調整します。